Sluiten
Menu

Gabor - Hoogtepunten uit de geschiedenis van de onderneming

1949 - 1959

1949

Bernhard en Joachim Gabor richten in Barmstedt bij Hamburg een schoenfabriek op. De eerste naaimachine, een Singer 34, wordt geruild tegen het gouden zakhorloge van hun vader. Het begon met schoenen voor iedereen, maar niet noodzakelijk een winkel. Zij werden meteen in de directe omgeving verkocht. Uit Amerika werd de California-maakwijze overgenomen, zodat men zonder een uitgebreid machinepark kon produceren.

1951

Na een studiereis door de USA zet Gabor als eerste in Duitsland een machine voor het maken van aparte zolen in (prefinished zolen).

1952

De eerste eigen fabriek wordt in Barmstedt (August-Christen-Straße) gebouwd. Het nieuws van de perfectionering van de verwerking doet de ronde. Gabor California’s zijn een hit. Handelaren bieden vooruitbetaling aan om voor levering in aanmerking te komen. Gabor treedt toe tot de kring van klassieke schoenaanbieders. Met de presentatie van de collectie bij het toenmalige „Ringschuh“ begint de samenwerking met de inkoopverenigingen.

1955

De California’s worden door Ago-ballerina’s opgevolgd, waarbij opgedane ervaringen gebruikt kunnen worden. De productie is tot bijna 200.00 paar gestegen.

1956

Gabor is de eerste onderneming in Duitsland die voorgeproduceerde zolen voor de Ago-productie gaat gebruiken. Dat durfde men zelfs in Amerika nog niet.

1959

Uitbreiding: in Barmstedt wordt een tweede fabriek (Nappenhorn) gebouwd, een zeer moderne fabriek met ideale arbeids- en productieomstandigheden. De productie kan de vraag nauwelijks bijhouden. De aantallen paren worden naar contingenten verdeeld.

1960 - 1969

1960

Gabor biedt als eerste hakken met stalen achterlappen aan. De collectie wordt als gevolg van haar creatieve en technische niveau steeds attractiever. Gabor gaat nu ook naar Oostenrijk en start in Spittal an der Drau een productie-eenheid. Het EFTA-gebied kan zo vanuit Oostenrijk ontsloten worden.

1961

Voor de groeiende Zwitserse markt wordt de Gabor verkoopmaatschappij in Zug opgericht.

1962

De rationele serieproductie stelt Gabor in staat boxcalfpumps tegen gunstige prijzen aan te bieden, wat tot op dat moment alleen voor runderboxschoenen mogelijk was.

1964

Naar voorbeeld van de tweede fabriek in Barmstedt wordt in Spittal een eerste fabriek gebouwd en in bedrijf genomen. Nieuwe exportlanden worden aangeboord.

1965

Schoenenexperts uit de VS en andere industrielanden bezoeken Gabor vanwege de voorbeeldige productiemethoden. In Rosenheim wordt de eerste steen voor het nieuwe hoofdkantoor gelegd.

1966

Dit jaar wordt overschaduwd door de vroege dood van medeoprichter Bernhard Gabor. Rosenheim wordt de nieuwe standplaats en hoofdkantoor. 60 families verhuizen van Barmstedt naar Rosenheim - een exodus, die in de branche tot dan nog niet voorgekomen was.

1969

Uitbreiding: in Spittal wordt een tweede fabriek in bedrijf genomen. Gabors faam als kwaliteitsmerk wordt gevestigd. De vrijwillige sociale voorzieningen hebben de miljoenengrens al overschreden. In Oldenburg/Holstein wordt een stikkerij opgericht.

1970 - 1979

1970

Gabor heeft 1.700 medewerkers in dienst, produceert 18.000 schoenen per dag en levert aan meer dan 5.000 schoenenspeciaalzaken in Europa. Het merk Gaby wordt als een jong programma gepresenteerd, motto: veel schoen, veel chic voor weinig geld.

1971

De omzetgrens van DM 100 miljoen wordt overschreden. Gabor brengt met AnaNina een comfortprogramma op de markt, de voorloper van Gabor comfort.

1973

Uitbreiding: de bouw van een modern magazijn in Spittal. In Iran wordt de Gabor Iran Shoe Company als joint-venture opgericht, een nieuwe productie-eenheid gebouwd en in bedrijf genomen. In 1974 wordt deze officieel geopend.

1976

Naast Spittal en Lienz/Osttirol (1974) wordt nu ook in Villach geproduceerd. Gabor neemt daar het in problemen geraakte Medicus over en stelt daarmee 100 arbeidsplaatsen veilig.

1977

Oprichting van een verkoopkantoor in Amerika in het Empire State Buildung in New York.

1978

De omzet overschrijdt de DM 200 miljoen. Meer dan 3.000 medewerkers produceren iedere wekdag 25.000 paar schoenen. In bedrijfsname van een modern magazijn in Rosenheim.

1979

Uitbreiding: in Spittal wordt een nieuwe productie- en magazijnhal in bedrijf genomen. Udo Jürgens is speciale gast op het feest voor de medewerkers ter gelegenheid van het 30-jarige jubileum van de firma.

1980 - 1989

1980

Gabor neemt de Amerikaanse schoenenketen Prague’s over en krijgt zo toegang tot de Amerikaanse markt. In Deutschlandsberg wordt in gehuurde ruimtes begonnen met de productie van schachten. De activiteiten in Iran worden door het omvallen van de regering beëindigd.

1982

In Deutschlandsberg wordt de in 1981 opgeleverde fabriek officieel geopend en in Zwitserland wordt het nieuw gebouwde kantoor in gebruik genomen. Begin van de vierde uitbreiding in Rosenheim: De productiehal wordt vergroot en met het magazijn verbonden.

1983

Gabor verdeelt haar aanbod in doelgroepen. Lady Gabor wordt een zelfstandige afdeling met een eigen buitendienst. In Spittal wordt op initiatief van Gabor de „Werkmeisterschule für die Schuhindustrie“ opgericht. Import uit het Verre Oosten overspoelt de markt met goedkope schoenen en maakt het aanbieders zoals Gabor moeilijk. Gabor beantwoordt deze concurrentie met „global sourcing“: onderdelen, zoals bijvoorbeeld schachten, worden in eigen regie in het buitenland gemaakt of in goedkopere landen ingekocht.

1984

Gabor leidt meer dan 300 stagiaires op. Iedere tiende medewerker is een stagiair. Opleiding is belangrijk en wordt gezien als een middel om goed opgeleide mensen in dienst te houden.

1986

De via Oostenrijk met het Oosten opgebouwde handel komt als gevolg van gebrek aan buitenlandse deviezen bijna geheel stil te liggen. De steil stijgende omzetlijn vertoont een gevoelige daling. De markt dwingt tot het verplaatsen van de productie naar het buitenland. In Portugal wordt de productie van schachten gestart.

1987

Gabor stapt met Holly Jollys Relaxing Shoes in de modieuze vrijetijdsmarkt. De CAD-techniek doet zijn intrede in de modelontwikkeling. De stikkerij in Lienz wordt gesloten.

1990 - 1999

1990

69% van alle vrouwen tussen 14 en 64 jaar kennen Gabor. Daarmee is Gabor het merk met de hoogste bekendheidsgraad onder de aanbieders, die alleen damesschoenen verkopen.

1991

De nieuwe fabriek in Silveiros/Portugal wordt in bedrijf genomen, de leiding van Trofa naar Silveiros verplaatst. In Barmstedt wordt bekendgemaakt, dat de eerste fabriek op 31 januari 1992 gesloten wordt. In het 43-jarige bestaan zijn in Barmstedt exact 29.724.168 paar gefabriceerd.

1992

Gabor ontvangt de „Deutschen Lederwarenpreis“. De fabriek in Spittal gaat over tot het werken in ploegen. De telecommunicatie via satelliet doet zijn intrede bij Gabor. De eerste videoconferenties vinden plaats. Met de productie in Deutschlandsberg wordt gestopt en het bedrijf gesloten.

1994

Een gedeelte van de productiehal in Rosenheim wordt tot een modern, creatief centrum omgebouwd. Met „Gaborella“ wordt een nieuwe productlijn met gunstigere consumentenprijzen geïntroduceerd. Deze lijn wordt later omgedoopt tot Gabor Sport. Per 1 januari 1995 wordt besloten tot een wijziging in een naamloze vennootschap.

1996

Gabor start met een productiebedrijf in Slowakije. De eerste steen voor de nieuwe fabriek wordt in Banovce gelegd en wordt in 1997 officieel in bedrijf genomen. In Liptovsky Mikulas wordt nog een extra schachtenproductie gerealiseerd.

1997

Gabor trekt zich terug uit het US-bedrijf. Het Shop & Store Concept wordt gerealiseerd.

1998

Gabor is nu ook een mannenzaak: een collectie herenschoenen wordt op de markt gebracht. Gabor gaat met de hoogste omzet in het binnenland (DM 276,1 miljoen), de hoogste omzet in het buitenland (DM 157,9 miljoen) en met de hoogste productie in de geschiedenis van de onderneming (6,3 miljoen paar) de tweede helft van de eerste eeuw van de firma in.

1999

Gabor viert haar 50-jarig bestaan.

2000 - 2009

2001

Gabor neemt de licentie voor Camel active footwear over en vergeeft een licentie voor Gabor bags.

2003

Gabor lijdt onder de ergste daling van het bestedingspatroon sinds het einde van de oorlog in Duitsland. De productiecapaciteit en de kostenstructuur wordt aan het teruglopende aantal orders aangepast, de fabricage van monsters wordt van Rosenheim naar Spittal verplaatst.

2004

Gabor geeft een licentie voor onderhoudsmiddelen voor schoenen af. De productie in Portugal concentreert zich op Silveiros, Trofa wordt gesloten. Bij de geplaatste orders tekent zich een trendverandering af.

2005

Generatiewisseling. Joachim Gabor, medeoprichter van de onderneming, draagt de leiding over aan zijn zoon Achim en treedt toe tot de Raad van Toezicht.

2006

Gabor brengt een uitgekiend concept voor verschillende schachtwijdtes, dat als een bom inslaat.

2007

Gabor komt met kinderschoenen op de markt.

2008

De omzet komt voor de eerste keer boven de € 300 miljoen (incl. licenties). Aan het einde van het jaar zijn er 400 Gabor Shops en Shop-in-Shops. Gabor neemt het Spaanse schoenmerk Snipe over.

2009

Gabor viert haar 60-jarig jubileum. In deze 60 jaar heeft Gabor in totaal 233,9 miljoen paren schoenen geproduceerd en afgezet.

2010 -

2010

Gabor opent een schoenenmuseum op de Landesgartenschau in Rosenheim. Gabor voert met rollingsoft de schoen met afroleffect in, die de lichaamshouding zowel tijdens het gaan als tijdens het staan verbetert.

2011

Gabor verleent een licentie voor pantoffels onder de merknaam Gabor home.

2013

Gabor wint opnieuw het TW-onderzoek damesschoenen (beste damesschoenenmerk, grootste potentieel voor de toekomst). In hetzelfde jaar overlijdt mede-oprichter en „schoenmaker uit passie“ Joachim Gabor.

2014

Duurzaamheidsprijs Focus Money & Schuhkurier-award ontvangen: Beste fabrikant van 2014

2015

Als bijzonder gezinsvriendelijk bedrijf werd Gabor in de regio Rosenheim onderscheiden met de „Familienlöwen“

2016

Jubilea bij de diverse locaties: 50 jaar Rosenheim, 30 jaar Silveiros en 20 Jahre Banovce.
Bovendien viert Gabor het feit dat inmiddels het 300 miljoenste paar schoenen wird geproduceerd.